Jak AI Mění Trh Práce: Struktury a Klíčové Příklady
Vliv AI na zaměstnanost probíhá jako tichá strukturální změna. Případy, jako je redukce 22 000 zaměstnanců v Accenture a přesun 400 zaměstnanců v Asahi GHD, ukazují, že AI neznamená nutně ztrátu pracovních míst, ale přerozdělení zaměstnanců na základě jejich adaptabilnosti k AI technologiím.
V současnosti, kdy se zrychluje digitalizace a vývoj generativní AI technologií, jsou IT oddělení v podnicích tlačena k přehodnocení své strategické role. Aby se stala skutečným hodnotovým přínosem pro firmu, potřebují zavést nové strategie.
V tomto článku se budeme zabývat jakými aspekty AI může měnit trh práce, a to prostřednictvím analýzy zkušeností odborníka na internetové technologie a IT organizačních struktur.
Strukturální Změny a Případové Studii
AI není jen technologií, která automatizuje tradiční pracovní procesy, ale faktorem, který mění samotný trh práce. V Accenture byla v roce 2025 oznámena rozsáhlá změna struktury, která zahrnovala snížení pracovních míst. Odkazovali na „rotaci pracovní síly“, což skutečně odráží složitou situaci, kdy je nutná rekvalifikace zaměstnanců.
CFO Accenture vysvětlila, že snížením nákladů a prodejem akvizic plánují investici do rekvalifikace. Odborníci, kteří se nedokážou adaptovat na AI éru, jsou vyřazováni. Na druhou stranu, ve specializovaných oblastech AI se otevírají nové pozice.
Podobnou situaci prochází Asahi GHD, která v roce 2025 uvedla, že i přes velkou kybernetickou krizi přistoupí k restrukturalizaci a přesunu zaměstnanců. Zde byla zaznamenána silná diferenciace pracovních míst ve vztahu k možnosti adaptace s pomocí AI.
AI jako Klíčový Faktor v Transformaci Práce
Jak ukazují výzkumy, 95 % firem na celém světě selhalo v rozsáhlých snahách o rekvalifikaci svých zaměstnanců. Stále se objevují překážky, které ztěžují adaptaci na AI. Spíše než že by AI přímo ubírala pracovní místa, její nedostatečné pochopení a implementace může vést ke ztrátě zaměstnání.
Oba případy ukazují, že AI je silným katalyzátorem pro změny na pracovním trhu. Čím dál tím více firem se zaměřuje na to, aby udržely zaměstnance, kteří jsou schopni pracovat s AI, zatímco ostatní jsou z trhu práce eliminováni.
Závěry a Budoucnost Práce
Je zřejmé, že AI přetváří trh práce. Místo toho, aby byla zcela odstraňována, práce se reorganizuje a zaměřuje na ty, kteří se dokážou přizpůsobit využívání AI. Řízení lidských zdrojů, informačních systémů a strategického plánování musí nalézt nové způsoby, jak zahrnout AI do struktury zaměstnanosti.
Budoucnost bude vyžadovat, abychom se stali nejen uživateli AI, ale i těmi, kdo ji dokážou plně využívat. A to se stává novým kritériem pro přežití jak jednotlivců, tak organizací v oblasti zaměstnanosti.
